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    蘇豪控股集團創新驅動,在構建“雙循環”格局中發揮生力軍作用
    2021年01月15日

    新華日報、人民號、鳳凰新聞、今日頭條同步刊發

    蘇豪控股集團創新驅動,在構建“雙循環”格局中發揮生力軍作用

    | 蘇豪控股集團2020年經濟工作會

     

    2020年是全面建成小康社會、脫貧攻堅決戰決勝之年。面對突如其來的新冠肺炎疫情,蘇豪控股集團深入貫徹落實中央和省委省政府決策部署,緊扣創建一流企業總目標,突出高質量發展總導向,堅持穩中求進、進中提質工作總基調,以供給側結構性改革為主線,聚焦主業,加快實現高質量發展走在前列,打好打贏“十三五”收官戰。

    當前,加快形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局,已成為我國經濟社會發展的主題。在這樣的戰略機遇期,蘇豪控股集團創新驅動、深化改革,將進出口和內貿充分融合,通過強化供應鏈提升價值鏈,抓住國內新基建、5G和進口消費風口,在新發展格局中拿出新舉措,努力探索國企改革發展的新路徑,在構建“雙循環”格局中發揮生力軍作用。2020年蘇豪控股集團獲“江蘇省服務業企業50強”“長三角服務業企業100強”稱號。

    內外貿并進,“雙循環”推動可持續發展

    不論是國內經濟循環或者國際經濟循環,都包含著相互滲透的供給和需求,都包含著深度耦合的供應鏈、產業鏈、價值鏈和創新鏈,推進國內國際雙循環相互促進,有利于進一步實現國企高質量發展。

    我國當前的外貿發展比預想中表現得好一些,這股韌勁從何而來?商務部國際貿易經濟合作研究院院長顧學明分析,我國迅速控制住疫情蔓延并率先推動產業鏈供應鏈上下游協同復工復產,眾多外貿企業“能干活”“有活干”,為外貿回穩向好奠定了基礎,同時也為支持全球抗疫和維護全球產業鏈供應鏈穩定發揮了積極作用。

    在“外循環”方面,蘇豪控股集團發揮完整產業鏈優勢,迎難而上,加快轉型升級,在全球化產業鏈重構中持續增強競爭力,其中,供應鏈平臺經濟模式成為蘇豪控股集團在外貿領域增長的新亮點。


    蘇豪控股集團創新驅動,在構建“雙循環”格局中發揮生力軍作用 | 精彩江蘇·一帶一路·中國絲瓷藝術生活展(英國站)


    蘇豪控股集團以供應鏈平臺經濟模式為轉型升級核心,向產業鏈兩頭延伸,供應鏈效率不斷增強,積極統籌利用自身優勢以及其他國家和地區的比較優勢與市場空間,推進供應鏈的延展和升級,塑造高起點介入、高端環節延伸的國際分工新格局。

    在產業鏈上游,蘇豪控股集團注重提升研發設計能力,促進業務轉型升級,在勞動密集型產品出口相對疲軟的情況下,以高技術、高附加值產品出口增長,表現可圈可點。旗下蘇豪股份公司2020年初成立的面料檢測中心,下設紡織品實驗室,截至2020年12月底,開放測試項目22項,涉及60多個檢測標準,累計完成紡織品測試55單;下半年設立面料研發中心,采集制作各類面料樣品4000余種,掛樣與片樣5萬余個,逐步形成內部面料數據庫,方便業務員在訂單接洽中快速反應、隨時調取。


    蘇豪控股集團創新驅動,在構建“雙循環”格局中發揮生力軍作用

    | 天泓集團售后技能大賽,技術人員正在進行烤漆項目


    同時,加強海外生產基地建設,有力支撐主業發展。疫情以來,蘇豪控股集團海外生產基地發揮出了承接新老客戶訂單、利用國際市場和國際產能的巨大作用,將疫情防控、安全生產、工廠管理、訂單管理齊抓共管,確保生產經營的井然有序。蘇豪股份緬甸兩家工廠2020年度完成訂單231.21萬件,實現盈利55.84萬美元。2021年新談訂單進展較為樂觀,目前基本確定約100萬件生產訂單。此外,蘇豪股份公司首次接到越南加工生產服裝訂單,首批84萬件訂單順利出運完畢,得到了客戶認可,也給公司帶來了新的業務機會,新開發客戶訂單81萬件。弘業永欣狠抓ODM設計打樣,配合東南亞生產聯動,努力接單,實現出口5194萬美元。截至2020年12月底,蘇豪股份當年實現進出口總額10.7億美元,同比上升2.18%。

    在產業鏈下游,蘇豪控股集團積極布局跨境電商板塊,作為外貿新業態,蘇豪控股集團的跨境電商逆勢增長。旗下跨境電商平臺在疫情的不利影響下為蘇豪控股集團穩住了外貿基本盤。據海關統計,2020年蘇豪控股集團進出口總額15.95億美元,同比增長3.37%。

    在“內循環”方面,蘇豪發揮好國內規模市場優勢,深入研判市場趨勢,用技術領先和適銷對路的產品做大做強國內市場,開拓新增長點。

      

    蘇豪控股集團創新驅動,在構建“雙循環”格局中發揮生力軍作用

    | 弘業股份參加第128屆線上廣交會


    在內貿業務領域,弘業股份下屬化肥公司進一步挖掘電廠客戶資源和潛力的同時,切入用煤大戶的鋼鐵行業,實現煤炭銷售和液氨銷售穩中有升。根據 “高新多元”的品牌拓展方向,天泓集團對進入視野的數家汽車企業并購標的進行現場考察、可行性測算和分析研究,2020年公司豪華品牌銷量、銷售收入占比分別增至27%、44%,分別提升約3個、7個百分點,品牌拓展取得突破。

    加快數字化轉型步伐,精準發力新增長方向

    如何在“雙循環”背景下尋找新的增長動力和創新方向,成為中國企業共同思考的話題。根據國際貨幣基金組織和經合組織(OECD)的數據,中國是2020年唯一實現經濟正增長的世界主要經濟體,而這和中國企業的數字化息息相關。

    “數字經濟的到來,使數據成為重要生產要素,數字產業化、產業數字化是企業發展的全新賽道。加快建設數字蘇豪是打基礎利長遠的戰略工程,無論是主業轉型還是管理提升,都正當其時?!碧K豪控股集團董事長王正喜表示。

    2020年,蘇豪控股集團積極危中尋機,變中求新,加速推進數字化轉型升級。特別是疫情期間,數字經濟的作用與價值凸顯,基于互聯網的新業態新模式正在重塑集團傳統產業。

    蘇豪控股集團認準數字化轉型的重點,啟動實施《“數字蘇豪”建設規劃方案》,努力建成全集團統一、集成的信息系統,實現集團內部的互聯互通、資源共享,實現信息流、資金流、物質流、工作流的融合,真正通過“互聯網+”做大做強主業,逐步實現由人工決策向大數據決策轉變,提升企業服務能力,重塑企業商業模式?! ?/p>


    蘇豪控股集團創新驅動,在構建“雙循環”格局中發揮生力軍作用| 期貨線上業務


    “數字蘇豪”建設,本質上是集團經營管理模式的變革。疫情期間,蘇豪控股集團金融投資板塊主要依賴線上交易,規模不僅沒有下降,還有所提升。弘業期貨公司“云服務”模式不斷提檔升級,持續加大技術投入,在“兩地三中心”的架構下,成功上線各期貨交易所極速交易中心,不斷升級完善自有APP弘運通及主要核心業務系統,傾力打造全面的“線上弘業期貨”。其中,弘運通APP主要功能齊全,包括掌上營業廳、一站式開戶、在線行情交易、資訊以及基金商城等。公司還順應形勢,搭建新媒體矩陣,充分利用微信、微博、喜馬拉雅、抖音等平臺,綜合圖文、音頻、短視頻等形式,讓專業資訊傳播得更快、更廣。面對疫情,公司開展超230場線上直播活動,吸引觀眾近1.8萬人次。

    對接數字經濟的具體措施,還體現在電商業務領域。搶占“C位”,蘇豪控股集團電商業務抓住機遇推動量和質的提升,優化運營模式、提升管理層級,實現年度規模和效益的同步增長。文化集團電商貿易以自主運營替代原來代運營模式。集團組織外貿板塊積極參加線上廣交會,共設立177個展位、39個直播間,觀看時長2346小時。蘇豪股份嘗試出口轉內銷,部分商品在拼多多上線。愛濤文旅公司精心籌劃第20屆中國·盱眙國際龍蝦節,形成“節慶+互聯網+產品銷售”的新模式。蘇豪傳媒公司服飾類旗艦店、“好味精選”店鋪在抖音、微信平臺上線運營。

    發揮國有資本帶動能力,探索服務實體經濟新維度

    國企改革的一個重要方向,就是要加快國有資本管理從單一的資本管理向資本投資與資本運營雙重管理的轉變。在以內循環為主體的經濟發展格局中,具有十分重要的戰略意義。

    當前,我國全面對外開放力度空前,國內金融業發展面臨更激烈的內外部競爭,只有通過充分競爭,才能產生更優秀的企業。近年來,蘇豪控股集團向國有資本投資公司轉型,以資本驅動產業,推動產融結合,服務實體經濟發展,盡可能地發揮國有資本的帶動力和影響力,增強國有經濟活力。這種轉型活力,尤其體現在蘇豪控股集團金融投資板塊。

    加快探索創新業務模式。在金融監管加強、資本市場改革深化、金融業雙向開放的背景下,蘇豪控股集團發揮國有企業優勢,重點用好現有牌照資源,適時獲取新牌照,大力開發新業務。弘業期貨創新升級財富管理業務,2020年基金銷售數量、客戶數、自有資金投資均有較大規模提升。一是擴大公募基金銷售規模。新增上線基金產品273只,累計上線超1000只公募基金產品;新增代銷開戶客戶數量124戶,公募基金成交規模近5億元;基金代銷業務收入同比增長4.6倍。二是增加自有資金投資。年內共計完成40只產品投資,投資產品總盈利率為5.24%。

    創新服務實體經濟的方式。如今,科創板市值已突破萬億、創業板注冊制將全面推開、主板和新三板重大變革在即。蘇豪控股集團各子公司在金融供給側結構性改革中主動作為。投資集團將參與科創板投資作為投資業務的重點方向,通過參與科創板項目投資、戰略配售、網下打新,形成圍繞科技創新的全產業鏈投資模式,并深度參與和分享“新基建”等新興產業的投資機會及投資收益。孚能科技(贛州)股份有限公司為投資集團重點跟蹤標的,該公司專注于新能源車用鋰離子動力電池及整車電池系統的研發、生產和銷售,是全球三元軟包動力電池的領軍企業之一。2020年7月6日,孚能科技正式登陸科創板成功首次公開發行股票,蘇豪投資集團與戴姆勒大中華、江蘇瀚瑞等企業作為戰略投資者,參與IPO戰略配售。

    弘業期貨則持續深化“五位一體”服務實體經濟模式,以從業人員執業專業化、客戶管理精密化為目標,將經紀業務與資產管理、風險管理等創新業務相融合,深入挖掘客戶深層次需求。公司運用“五位一體”模式全方位服務實體經濟,榮獲全國石油和化工企業管理創新成果二等獎。公司還實行了系列制度創新,讓研究員的研究成果真正體現出價值。從當前來看,前期布局的成果逐步顯現,公司法人客戶占比快速提升。

    補足制約創新的短板。集團各投資主體切實提高募資能力和項目退出能力,提高ROE水平和內部收益率?!耙粠б宦贰蓖顿Y基金聚焦服務“一帶一路”倡議的定位,降低風險、完善結構、強化功能。江蘇蘇豪“一帶一路”資本管理有限公司專注于新材料、創新科技、智能制造等領域,通過股權投資、協助有成長價值的企業實現高質量發展。

    緊抓擴大開放新機遇,發揮公共領域建設獨特優勢

    蘇豪控股集團抓住衛生、文化等公共服務領域和擴大開放的機遇,以愛濤文創園、蘇豪湯山康養小鎮等重點項目,積極發揮在公共服務領域獨特優勢,培育發展文化、健康等新興產業,響應人民對美好生活的向往,引導消費熱點,增加文化、康養有效供給,為國有企業轉型提供了更大空間。

    在文化和健康板塊,蘇豪控股集團總體布局是以專業、精品、特色為原則來打造商業模式,在行業細分領域形成競爭優勢和特色。文化集團文化交流業務更多關注國內文旅市場,節慶會展采取線上線下融合模式;文化產業公司擦亮“江蘇省現代藝術館”“江蘇省工藝美術館”“省文物總店”這些金字招牌,為社會提供優質的文化消費體驗。

    愛濤文創園區加大優質文化類企業、新興消費項目的招商力度,提升園區品質,同時大力提升藝術工程創意水平,在文旅融合發展中培育新的增長點入駐,2020年底前基本形成較濃商業氛圍,完成高質量、有影響力的現代藝術館首展。

    為向社會提供高標準康養醫養一體的養老服務,健康公司按照既定思路完成康養小鎮建設任務,加快形成康養產業的商業模式。2020年2月25日,湯山康養小鎮項目正式復工,成為南京市江寧區也是江蘇省首批復工的重點項目。老年頤養中心、老年大學、老年文體中心等一批配套設施也全面開工建設。

    深化體制機制改革,以內驅力暢通“大循環”

    全面深化改革、激發企業活力,是實現“雙循環”新發展格局的破題之道。只有努力暢通企業內循環,以小循環助力大循環,才能釋放活力、增強動能。體制機制的改革創新是激發企業內生動力的強勁引擎,能否敢改善創、突破瓶頸,正在考驗國企負責人的智慧和執行力。

    近年來,蘇豪控股集團堅定中國特色現代國有企業制度的改革方向,針對企業發展中的突出問題,加大改革力度,完善國有企業治理體系,完善激勵約束機制,切實把廣大干部職工的注意力引導到國有企業改革發展各項事業上來,激發干事創業的熱情。

    深化混合所有制改革。本著能混則混、能改盡改的原則,蘇豪控股集團積極推進股權多元,引進戰投、員工持股等。天泓集團按照對接資本市場要求,加快推進引入戰投等工作,全面完成混改試點任務,2020年與一家產業協同類戰投基本達成合作意向,另一家財務類戰投完成初步盡調,表達繼續推進的意向,正進一步評估項目可行性;外貿企業“二次混改”重點解決收益分配機制固化的問題,用設計科學的機制,調動業務骨干人員積極性。

    深化經營機制改革。目前,集團所屬十家二級子企業全部啟動實施經營層任期制契約化改革。蘇豪控股集團在二級公司經營業績考核辦法中增加任期考核,2020年年底前所有二級企業全面實行。同時結合正在推進的經理層成員任期制和契約化管理工作,完善制度設計,在條件成熟的子企業落實職業經理人試點,大力推進市場化績效薪酬改革,鼓勵二級企業用好工資總額這個二次分配工具,重點解決向核心業務團隊、關鍵崗位等傾斜的問題。

    推進“小雙百”綜合改革。2019年9月,蘇豪旗下投資集團被省國資委明確為參照國務院國資委“雙百企業”做法實施綜合改革試點企業。為加快推進改革進程,圍繞做強做大做優國有企業的基本目標,投資集團圍繞“五突破、一加強”總體要求制定了綜合改革實施方案,從公司治理結構、股權多元化、經營層任期制契約化、職業經理人制度以及薪酬激勵機制等5個方面細化重點工作任務。至2020年底,投資集團完成公司治理結構的調整完善(引進外部董事、完善董事會授權事項等),在經營層實施任期制和契約化管理,并在子公司層面開展了職業經理人試點,與外部戰略投資者簽訂合作協議推進股權多元化,圍繞“三能”改革總體要求,建立起市場化薪酬激勵和績效考核體系為重點的“三能”機制改革,實現“干部能上能下、員工能進能出、薪酬能增能減”,由此探索構建短中長期相結合的市場化激勵體系。

    在形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局中,蘇豪控股集團作為國有企業的改革逐步深入,其行動更加適應市場化、國際化的要求,同時,也將繼續發揮生力軍、主力軍作用,乘風破浪、行穩致遠。

    凡是過往,皆為序章。蘇豪控股集團將認真貫徹落實黨的十九屆五中全會精神和習近平總書記視察江蘇重要講話指示精神,按照江蘇省委十三屆九次全會的要求,全力以赴再出發,努力在“爭當表率、爭做示范、走在前列”的進程中,在服務構建“雙循環”格局的廣闊舞臺上綻放新的精彩,用“蘇豪力量”作出新貢獻, 彰顯國企作為、國企擔當。

    蘇豪控股集團創新驅動,在構建“雙循環”格局中發揮生力軍作用

    (詳見2021年1月15日新華日報A4一A5跨版新聞)

    (統籌策劃撰稿:李召穎 李靜 張艾情)

     


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